核心观点

▲星恒电源董事长兼总裁冯笑

01 “如果企业跟不上快速变化的节奏，
就会落后于这个时代”
 
在全球新能源蓬勃发展和践行双碳战略的大背景下，锂电产业发展迅猛，对企业来说既是机遇又是挑战。“今天这个时代变化非常快，可能在十年前你不会想到用手机可以打到车。十几年前在欧洲，看到有人使用电话叫车，5分钟就来了，感觉很先进；今天手机可以随时叫车、订饭，这些变化都太快了。”“快”是冯笑对时代特征的研判。
冯笑以电池为例，讲述锂电池行业的快速变化。“我1999年买的第一部手机，那时候手机电池还是可拆卸的，我们当时打电话比较多、业务比较忙的，都会另外配一块到三块电池，电池没电了就换。突然有一天，2008年智能机推出来了，找不到哪边可以把电池取出来，手机和电池做在一起了，当时，我们觉得太不方便了。而今天，我相信没有人会再把自己的手机电池取下来了。”
“大概七八年前开始流行的充电宝，它是卖的；后来量非常大后，参加会议也会送，家里面经常会有四五个充电宝，我印象中电池质量是很差的，用一两次就不好用了。今天变成换电了，随处可见租用的充电宝，使用的频次非常高，这个产业突然一下发展起来了，而且非常赚钱。”
“我认为这个行业的发展实在是太快了。让这个产业里面做产品的、做制造的都措不及防、措手不及，如果我们跟不上这个节奏的变化，可能我们就会落后于这个时代。”
正是基于这样的思考，星恒在技术、产品、服务、模式上不断进化，跟上时代抓住机遇，如其重磅推出的“终身质保”产品、“城满电”电池运营品牌、新材料公司的成立，就是战略进化的重要举措。
“我们过去是产业链中间的一个电池制造商，从前年开始逐步向上游扩张，投资了上游的材料厂，今年我们向下游孵化了两个企业：一个是城满电，做电池运营的；一个是星恒新材料，做电池回收。现在城满电已经突破了免押金的难题，不用交押金，直接通过小程序把电池拿走，跟你的信用、花呗、支付宝等联动起来。今年孵化的电池回收企业，不但能做梯次利用，还能做拆解，重新打粉供给我们自己应用。我们是希望能够加速整个社会的大循环，我们先把自己的生态做成一个内循环，从电池的回收、电池的再利用，到电池的运营、电池的租赁，到消费者、共享企业、车企的整个循环，把我们自己发展的更强大，然后再给社会做更大的贡献。”

02 “产品做不好，什么都不要谈”

面对记者的提问：“你觉得在全面战略进化当中，我们最紧迫或者最重要的是哪点？”冯笑毫不犹豫地回答是产品。他表示：“最重要的是把自己的产品做好，把产品质量做好，把产品定义做好。产品是企业的根本，其他都是基于产品质量的稳定、产品定义的清晰去做的全面的战略场景。产品做不好，什么都不要谈。”

 作为国内动力锂电池行业最年轻的掌门人，冯笑其实已是一位从业十八年的老兵，多年摸爬滚打，让他对整个行业的动态和产品发展方向，有着精准的认知与判断。星恒LONG终身保系列产品的推出，可以说也是星恒对行业发展方向的研判。现在手机没法拆电池，电动两轮车未来会不会发展成把电池与车做一起，车电一体，星恒将率先推出这一步，这样终身保的意义就特别大。
星恒能够率先推出产品“终身质保”的底气，在冯笑看来，就是“细节”两字。
“终身保产品的实现，来自于技术上的细节，每一个细节都落实到位。举例来说，电动汽车的锂电池是牢牢固定在底盘下的，它受振动的情况没有两轮车锂电池恶劣，所以两轮车锂电池就得在抗振这个细节上做到更高；另外两轮车锂电池采用的塑胶件，经过两三年会老化、经常晒太阳就会脆化，如何保持长期抗老化性，也是一个细节；电池接插件每天都要拔和插，能不能经受住一千次、两千次、五千次，甚至一万次插拔，这又是一个技术细节。”可见，做“终身质保”要考虑的不仅仅是电芯循环寿命达到多少，还要考虑各种应用场景下，电池的塑胶件、电子器件、限速、接插件等等细节的长期保证，这正是星恒做好终身质保产品的底气。
当记者问到“终身质保”会不会引起行业“内卷”时，冯笑笑道：“跟竞争对手不断出招，两方相互争斗，如果这种竞争对消费者是有利的，我觉得它不叫‘内卷’。如果对消费者没意义，两方的拼斗，才叫‘内卷’。像星恒这次推出的‘终身质保’产品，对消费者是普惠，对未来政策制定也意义深远，我认为这不是一个内卷的行为。”
对行业有清醒的认知，对市场有深刻的洞察、对企业发展有清晰的战略规划、对消费者和社会有发自内心的责任担当，对锂电行业有着奉献终身的热情和坚定，冯笑，这位国内锂电池企业最年轻的“掌舵者”，代表着我国新能源行业和绿色出行事业蓬勃发展、不可阻挡的新势能。